ক্রমাগত চর্বিহীন উত্পাদন নীতিগুলির বোঝার গভীরতা এবং কারখানার কার্যকারিতা দক্ষতা এবং পরিচালনার মানকে ব্যাপকভাবে উন্নত করার জন্য, মিংয়াং ফাইবারগ্লাস 28 অক্টোবর, 2025 তারিখে সফলভাবে তার মাসিক লীন উত্পাদন বিশেষ নির্দেশিকা কার্যকলাপের আয়োজন করেছে৷ ইভেন্টটিতে একটি বিশেষ - সাইট নির্দেশিকা অধিবেশন দেখানো হয়েছে, মিস্টার লিন ম্যানেজমেন্টের সকল স্তরের বিশেষজ্ঞদের সঙ্গে। সম্মিলিতভাবে লীন ব্যবস্থাপনার সারমর্ম শেখা এবং অনুশীলন করা।
কার্যক্রম আনুষ্ঠানিকভাবে শুরু হয় 9:00 AM. প্রথমত, প্রশাসনিক অফিস কারখানার বর্তমান সামগ্রিক কর্মক্ষম অবস্থার উপর সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের একটি বিশদ প্রতিবেদন প্রদান করে, যা পরবর্তী শিক্ষা ও আলোচনার জন্য একটি বাস্তবসম্মত প্রেক্ষাপট প্রদান করে। এর পরে, জনাব জিয়াং একটি গুরুত্বপূর্ণ বক্তৃতা দিয়েছেন, দৃঢ়ভাবে উত্পাদন নিরাপত্তার সর্বোচ্চ গুরুত্বের উপর জোর দিয়েছেন। মিঃ জিয়াং উল্লেখ করেছেন যে নিরাপত্তা হল এন্টারপ্রাইজ উৎপাদনের মূল ভিত্তি এবং একটি অলঙ্ঘনীয় লাল রেখা। তিনি সব ব্যবস্থাপকদের মনে করিয়ে দেন যে 'জিরো দুর্ঘটনা'র বর্তমান ভালো রেকর্ডের কারণে তাদের অবশ্যই আত্মতুষ্টি বা অবহেলার অনুভূতি তৈরি করা উচিত নয়। পরিবর্তে, তাদের অবশ্যই সতর্কতা ঘণ্টা বাজিয়ে রাখতে হবে এবং উৎপাদনের প্রতিটি বিবরণে নিরাপত্তা সচেতনতা প্রয়োগ করতে হবে।
তাত্ত্বিক শিক্ষার অধিবেশনের পর, জনাব জিয়াং সমস্ত ব্যবস্থাপনা কর্মীদের নেতৃত্বে প্রোডাকশন ফ্রন্ট লাইনের গভীরে-সাইট পরিদর্শন পরিচালনা করেন। এই পরিদর্শনে TPM (টোটাল প্রোডাক্টিভ রক্ষণাবেক্ষণ) এবং TWI (শিল্পের মধ্যে প্রশিক্ষণ), বিভিন্ন কর্মশালায় পূর্বে চিহ্নিত সমস্যাগুলির সংশোধন এবং বাস্তবায়নের অবস্থা পর্যালোচনার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। প্রকৃত সাইটে (জেনবা) গিয়ে, বাস্তব জিনিসগুলি (গেনবুটসু) পর্যবেক্ষণ করে এবং বাস্তব পরিস্থিতির (জেনজিৎসু) মুখোমুখি হওয়ার মাধ্যমে, ম্যানেজাররা ব্যবহারিক কাজে কীভাবে চর্বিহীন ধারণাগুলি প্রয়োগ করতে হয় এবং কীভাবে সমস্যাগুলি সনাক্ত এবং সমাধান করতে হয় সে সম্পর্কে আরও স্বজ্ঞাত এবং গভীর উপলব্ধি অর্জন করেছিলেন।
বিকেলে, কার্যকলাপটি বিষয়ভিত্তিক আলোচনা এবং ব্যবহারিক প্রয়োগ পর্বে চলে যায়। অংশগ্রহণকারীরা "প্লেন ওয়েভ ক্লথ এবং অ্যালুমিনিয়াম ফয়েল ক্লথের গুণমানের উপর বিশেষ অধ্যয়ন" এর মূল বিষয়কে কেন্দ্র করে-গভীর প্রযুক্তিগত আলোচনায় নিযুক্ত, যৌথভাবে বর্তমান পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করে, মূল কারণগুলি অন্বেষণ করে এবং পরবর্তী পদক্ষেপগুলির কর্ম পরিকল্পনা এবং অনুসরণ- ব্যবস্থাগুলি প্রতিষ্ঠা করে৷ পরবর্তীকালে, সবাই TPM-এর প্রাথমিক পরিচ্ছন্নতার পর্বের বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করেছে এবং সংশ্লিষ্ট প্রচার পোস্টারগুলির উপর অধ্যয়ন/প্রশিক্ষন দিয়েছে, মোট অংশগ্রহণ এবং ক্রমাগত উন্নতির ধারণাগুলিকে আরও দৃঢ় করেছে।
এই নির্দেশনামূলক কার্যকলাপ শুধুমাত্র একটি নিয়মতান্ত্রিক জ্ঞান প্রশিক্ষণ সেশনই ছিল না বরং এটি একটি গভীর আদর্শিক সংহতিও ছিল। এটি কোম্পানির লীন ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমকে নিখুঁতভাবে চিত্রিত করেছে, যা "5S ম্যানেজমেন্ট, সেফটি, TWI, এবং টোটাল পার্টিসিপেশন" এর দৃঢ় ভিত্তির উপর নির্মিত, "প্রস্তাব বিষয়, TPM, স্ট্যান্ডার্ডাইজেশন এবং প্রসেস কোয়ালিটি" এর চারটি স্তম্ভ দ্বারা সমর্থিত। পুরো দিনের শিক্ষা, পরিদর্শন এবং আলোচনার মাধ্যমে, সমস্ত ব্যবস্থাপনা কর্মী এই বাক্যাংশে আবদ্ধ চর্বিহীন আত্মার জন্য গভীর উপলব্ধি অর্জন করেছে: "হৃদয়ের মতো উচ্চাকাঙ্ক্ষাকে ধারণ করা; আত্মদর্শন হল আমাদের নিজস্ব সমস্যা সমাধানের নির্ভরযোগ্য পথ।"
ইভেন্টের উপসংহারে, মিঃ জিয়াং দিনের ক্রিয়াকলাপের উপর সারসংক্ষেপ মন্তব্য প্রদান করেন এবং ফলো-আপ উন্নতির কাজগুলি বরাদ্দ করেন। এই ক্রিয়াকলাপের সফল সঞ্চালন শুধুমাত্র দলের পেশাদার দক্ষতাই বাড়ায়নি বরং সকলের দৃঢ় সংকল্পকে দৃঢ় করে তুলেছে পথ অনুসরণ করার, নিরাপত্তা লাইনকে মজবুত করার, এবং মানের অনুসরণ করার জন্য, কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী বিকাশের দৃষ্টিভঙ্গির বাস্তবায়নে শক্তিশালী গতির ইনজেক্ট করে৷
